l 加强能源基础设施互联互通合作，共同维护输油、输气管道等运输通道安全，推动跨境电力与输电通道建设，积极开阵区域电网升级改造合作。

l 共用推进跨境电缆等通信干线网络建设，提高国际通信互联互通水平，畅通信息丝绸之路。

l 加快推进身边跨境电缆等建设，规划建设洲际海底光缆项目，完善空中（卫星）信息通道，扩大信息交流与合作。

    一带一路眼线重点国家有64 个，这些国家与我国在产业机构上具有较强的互补性，互联互通、基础设施建设和金融需求强烈。

    预计未来10年，中国与“一带一路”沿线国家贸易额将突破2.5万亿美元，对外直接投资累计达到3000亿至4000亿美元

一、     国开行已经建立了60多个国家总量超过9000个“一带一路”项目储备库。涉及投资资金超过8900亿美元。在已签署的近50份协议中，已实施项目数为22个，累计贷款余额超过100亿美元。中天采用与国有银行等合作。

二、“一带一路”沿线国家大多经济基础薄弱，买家或业主面临的融资环境较差，造成项目存在猪肚不安定因素，增加了中国企业“走出去”的风险。

       “一带一路”倡议提出后，政府、金融机构都在政策和资源配置上进行大力倾斜，为企业走出去带来了难得的发展机遇。一带一路沿线国家普遍基础设施落后，尤其在电力、电信方面存在大量新建或改造需求。

三、几点建议：
|国际化是趋势，但并不适合所有企业；

|企业拼价格，拼质量更拼服务，将融资理念融入项目洽谈；

|与中信保等金融机构及早沟通，亲密合作，全程互通有无；

|熟悉金融机构政策，把握谈判尺度，既要灵活变通也要坚守底线（学会使用金融杠杆）。

|相当部分沿线国家和地区的工业体系与技术体系尚不够完善，这为我国输出资本和转移产能创造有利条件；

|沿线国家和地区大多采用欧洲国际技术标准，这位接受已经接轨并融入国际的中国标准体系建立良好基础。

|沿线国家和地区的工业体系、技术水平及标准化体系完善程度差异很大。

|要加强和注重研究线缆产品以及应用的标准差异、评判规则、应用习惯、工业配套以及相关法规等。

|要在相关国家和地区建立研发和服务机构及工作体系，设计人员、仪式、规则、管理、运行模式等。

    欧洲市场、产品多样化、需求多样化，而单个工厂要研发一款新产品，往往要投入很大的时间、精力、财力，而这种需求，国际市场需求源源不断，导致单个工厂非常疲于应付国际市场的这种需求；

    国内不少工厂，国内订单饱和，产品品牌单一，易于生产，效率高、风险小，不理解为何要费尽去做国际市场订单。

产品研发：

    国际市场源源不断的产品定制+研发的需求与产品公司研发周期较长之间的矛盾。

质量控制：

1.广意的质量管控（认证的体系管理水平，产品内外在质量管控；

2. 事业部对产品质量提高的迫切愿景和实际产品质量之间的矛盾；

3. 对于产品公司来讲，同样的高质量不等于高回报，还会产生质量与交付之间的矛盾。

1.谋划跨国企业生产、市场、技术、人力资源全球布局。

2.专业工厂专业事情，纵观线缆企业PRYSMIAN。NEXEN、康宁等企业全球化都是这么运作的。

3.改变一家工厂面对全球客户的各种各样的需求环节中国工厂的压力。

4.国内工厂做好研发、信息等全面支持，要提供全球信息来源支持，材料研发支持（性价比最高的）、试验    支持（性能指标要刚刚好）、认真支持等。

5. 改变“外向型经济”为“开放型经济”。

6.解决市场信息不对称问题、解决高质量需求信息不对称问题。让一线操作员工充分理解高品质要求是可以  量化的，这种信息不能只停留在中高管理层。

7. 产品公司（利润最大化）与事业部（规模增长）立场不同，存在矛盾！如何解决？

|近年来线缆行业如长飞 亨通、中天、富通等观澜行业“走出去”一般除了贸易外，更是加快境外投资建成步伐，除了中天将电力线缆产品向外投资。

|有些企业境外工厂主要采取并购的方式，利用当地工厂区位、品牌、资源整合优势，弥补一般性贸易商的差距。

|有些企业采取合资的方式，但文化整合和运营理念产生较大偏差，整合困难。

|大部分企业采取独资的方式，虽然过程艰难，但可以按照中国企业的理念运作。

         “一带一路”的政策将是我国未来10-20年期间重大大的一项机遇之一，犹如87年改革开放政策同等重要，为企业上升一个层次打开了一个巨大端口。，在重大机遇面前，连接器协会从来都是牢牢把握的。截止到目前为止，连接器协会已经成功走到日本三次，德国4次，印尼1次，美国2次，法国1次、越南等多国家，已具备丰富的商务考察经验。线缆企业须顺应时势，把握时机，利用自身的产品和服务积极参与进来。但是也不能忽略沿线国家的政治、法律、金融等风险，稳中求进，在有效控制企业“走出去”风险的同时，把企业做大做强。